Склоняюсь верить последнему...

На самом деле Капитан Гусь был десятым по счёту.

И осадка корабля управлялась голосом

ну или направленной мыслеформой

День, когда консультантов станет больше вакансий не наступит никогда. Объяснение простое: каждый год продается все больше и больше лицензий -> рынок растет постояннно -> количество рабочих мест увеличивается постоянно.

А когда закончатся предприятия, на которых надо внедрять? Ведь все больше клиентов сейчас набирают себе опытных людей, дают им немалые деньги, надеясь в будущем не привлекать консалт на перевнедрение

Да никуда они не денутся... Коготок увяз - всей птичке пропАсть.

Если предприятие вчера поставило ERP, значит сегодня, к примеру, пора ставить CRM, а завтра - SCM и SRM, и так до бесконечности!

Самостоятельное внедрение таких решений может потянуть только крупный холдинг, но это ему незачем - проще купить консалт. А просто крупное предприятие (не говоря уже о среднем), силами собственной SAP-команды умственных инвалидов не справится ни за что!

А бюджетик-то каждый год осваивать нада, иначе у акционеров начнет проскакивать мыслишка, а не разогнать ли мне своих бездельников нафик? и не отдать ли IT на аутсорсинг...

Интересно, а на чем основывается утверждение о том, что на внутренних проектах сидят исключительно умственные инвалиды?

А misanthrope не умеет внимательно читать, поэтому для него я повторю - что внутренние предприятия набирают себе весьма опытных консалтеров, переманивая их нехилыми деньгами. (внимательно смотрим раздел работа - я реально знаю, что несколько клиентов там дают и правда выше 100к, это - не выдумки кадровиков)
Более того - не менее 50% нынешних консультантов вышли с внутренних проектов, где нередко бывали консалт-внедрения типа "Мы крутые консалтеры, мы вас, простых ит-шников, обучим, как делать и будем проверять, а сами поиграем в контру".

На чем основывается - на личном опыте, на чем же еще. Причем, на мой взгляд, качество внутренних команд с каждым новым проектом все хуже, наверное, мне просто не везет. Хотя повидал не менее вашего, наверное.

Должен заметить, абсолютно всех сотрудников внутренних команд я умственными инвалидами не считаю, это было бы неверно. Более того, у меня несколько друзей ушли с консалта на поддержку (как правило, по семейным обстоятельствам).

Смотря что считать нехилыми деньгами
Все-таки у внутренних команд ЗП ниже, чем в консалте, а исключения только подтверждают правило. Деньги в российских компаниях гребет в лучшем случае IT-руководство (и это не всегда ЗП , простые айтишники не особо шикуют.



Не поверите, я тоже вышел в консалт с внутреннего проекта, правда, еще в прошлом тысячелетии, и даже не в самом конце. Тогда и консалта в России практически не было, кроме как у самого SAP.

Сейчас типичный представитель внутренней команды - человек, который прошел один, максимум два проекта, знает специфику одной отрасли.

Если этот человек умственный инвалид, то его модель поведения такая: надувает щеки и выслуживается перед начальством, пытаясь "строить" консультантов, и подзуживает ключевых пользователей. А в результате потом все равно носит за тобой тапочки

Если этот человек не умственный инвалид, то он впитывает знания, пока есть возможность

Это уже не исключение, а правило, в которое многие консалтеры не хотят поверить. При отсутствии геммороя на ж... в Москве у клиента можно получить больше, чем в консалте. В регионах - тоже постепенно выравнивается ситуация.
Более того - эта чудная латинская пословица в оригинале звучала "исключением проверяется правило", т.е. если исключение есть - оно уже не правило
...очень быстро линяет с внутреннего проекта на внешний или другой "свежий" внутренний (разумеется, при наличии прочих возможностей это сделать), приобретает опыт и далее переходим к моей теме - "куда они уходят"

Афигеть... Я когда сидел на внутреннем проекте - там те, кто был со стороны проекта рвались сделать все точно и четко, так как им самим это разгребать, а вот внешние консалтеры делали хорошо только исходя из собственных принципов, то есть если ты не за баблом тупо пришёл, а внедрять - то работали - только спасибо им, а были такие, после которых я ТЗ полностью переписывал, бегая к бизнесу и выясняя в подробностях "что нужно"...

Так что ИМХО все зависит от человека, а уж объъявлять внутренние проектные команды умственными инвалидами - просто неприлично.

А по поводу двух проектов "в одной области" - так если он в этой же области сидит - это только плюс, ибо узкий специалист хотя и подобен флюсу, но свою область он знает отлично (если конечно специалист)....

Вы, уважаемый модератор, дважды приписали мне не совсем то, что я говорил.

Во-первых, я сделал оговорку, что "абсолютно всех сотрудников внутренних команд я умственными инвалидами не считаю, это было бы неверно".

Во-вторых, я написал "знает специфику одной отрасли", а не области. Т.е. имелись в виду знания бизнеса, а не системы.

Похоже, не один я "не умеет внимательно читать".

Вашими бы устами...

Ближе к пенсии пришлите сцылочку
Буду клевать носом за просмотром ЖЖ и щипать за [поскипано] молоденьких стажерок. Уходить с работы в шесть вечера... выкину портплед