Добрый день, коллеги.

Есть такой бизнес-процесс: пришел на предприятие сторонний (компания или просто частное лицо) попросил сделать ему услугу - а) починить ворота железные, б) сделать железную оградку. Дальше плановик на основе технологической документации и другой справочной информации считает плановую калькуляцию для услуги или материала-ГП, соответсвенно. После этого принимается решение о стоимости услуги\ГП для заказчика и если он согласен, производиться. Собирается фактическая часть затрат при процессе оказания услуги или при производстве и принимается платеж в конце, затраты на производство закрывают на счета с\с реализованных товаров и услуг.

Особо отмечу, что эти работы выполняют не основные цеха завода и это не есть основной бизнес предприятия, просто так... подочные работы, чтоб не простаивали иногда мощности. Для основного бизнеса и основного производства есть свои процессы и там работает РР и СО-PC на заказах, есть ещё ML к ним в придачу, там всё понятно.


Вопрос: как данный бизнесс-процесс органировать в SAP по планированию, сбору затрат и расчету на 90-й счет для услуг? Для изготовления материалов вроде разобрались - СО-PP заказы или просто единичные РР-заказы (т.е. грубо говоря под каждую номенклатуру - свой материал и своя калькуляци ему). А вот на чём собирать с\с услуг и чтоб ещё и калькуляция плановая к ним можно было собирать и чтоб дифференциацию организовать по ним... тут застопорились.

Хотелось бы услышать, как Вы автоматизировали в SAP подобные процессы с плановым калькулированием и учетом затрат по услугам.


Спасибо.

Как вариант сделать такие услуги как особый вид материала. А далее все как и для ГП

т.е. создавать под каждую услугу свой материал нескладируемый, делать под него калькуляцию плановую, далать под них заказы СО-PP, допустим, и потом пусть их SD продаёт? Так?

А почему нужно одним и тем же инструментом и изделия изделывать, и посторонних ублажать?! Чем не годятся обычные СО-заказы в разрезе договоров, на них руками проводить объёмы работ, материалы и полуфабрикаты, и прочие затраты?!

В общих чертах так.

Можно и так, как Вы сказали. Способов реализации много. Но не будет ли многовато для сбытовых целей (будь то продукция или услуги) помимо PP-заказов, СО-РР заказов еще и СО-заказы ввести. По-моему перебор с функционалом будет. К тому же с точки зрения логистики реализация на СО-заказах неудобна, это все-таки вотчина финансового блока.

мне через СО заказы было бы проще, но я не понимаю как SD тогда будет забирать мою с\с к себе в SD фактуру...

как вариант - в SD-заказах можно указать ссылку на СО-заказ, на котором уже и будете видеть и себ-ть, и выручку...и с СО-заказа уже и будете делать расчет на нужные счета

Как вариант использовать сервис клиентов - модуль CS Затраты скапливаются на сервисных заказах и цепочка стандартная и в потоке документов и выручка и затраты видно:

Сервисное сообщение (заявка от клиента) - Сервисный заказ - Заказ SD - Фактура

Да....Велик и могуч SAP!!!

поясните кто-нить это, если это вообще возможно.

А что в этом случае использовать в качестве позиции сбытового заказа?

активируй позиции SD заказа как обекты контировки, тогда и затраты и выручку, можете прямо на них собирать, и накаких дополнительных обектов создавать не нужно будет.

В позиции сбытового заказа, расчитанные затрты по калькуляции можно будет видеть по условиям "EK01", "EK02".

Позиции работают с единичной калькуляцией, думаю, для целей которые вы описали ее хватит.

вскрылась ещё проблемка... надо иметь дифференцию затрат, как это есть в калькуляции материала!

Нарыли тут функциаональность "Упрощенное планирование затрат и Сервисы по реализации" - там есть калькуляции, есть аналог подтверждения работ и отпуска материалов, всё хорошо, только вот с дифференциацией быть как-то не нашли пока... может быть кто-то плотно работал с этим "Execution Services"????

Execution Services к дифференциации затрат никакого отношения вообще не имеет. Он предназначен для выполнения логистический операций, таких как резервирование, создания заказа на поставку, движения материалов и ряд других.