Коллеги, у нас к вам такой вопрос:
у нас большое предприятие со сложной иерархической структурой:
Центральный аппарат

Произ. Филиал1 Произ филиал2

НГДУ1 НГДУ2 .... НГДУ1 НГДУ2 .....
Если мы определяем все как БЕ, то ступор, много всяких перемещений, так как расходы на нижнем уровне отражаются, а доходы вверху.
Хотим попробовать определить филиалы как бизнес-сферы, но в Москве нам сказали, что бизнес-сфер может быть максимум 7, а у нас филиалов больше 30.
Подскажите, у кого может был опыт использования бизнес-сфер и были ли проблемы?

ой, как интересно... это где ж такое написано?!?... у нас уже 15, и еще будет... пока тьфу, тьфу, тьфу...

Это нам наши консультанты из Москвы сказали.