Дело было вечером, делать было нечего:)

Тут таке дело, почему очень мало используется удалённый доступ, зачем постоянно ездить в командировки?

Для меня вообще злободневная тема, в холдинге где подрабатываю хотят всех спецов по сапу вывести в отдельное юридическое лицо, и начать оказывать улуги в части внедрения и развитя R/3 на предприятим внутри холдинга, с командировками.....

Народ, сейчас идёт тяпница и я её активно встречаю, чуть клаву пивом не залил, так что не пинайте за кривоту, хотя я и по жизни кривовавстый с пулей в голове:)

Использование удаленного доступа обычно неприемлимо по нескольким причинам.
Вот пара основных:
1. Информация, с которой работают консультанты SAP, как правило является коммерческой тайной. Организация защищенного канала от компании-клиента с компанией-интегратором - тот еще геморрой.
2. Как правило, специфика деятельности консультанта такова, что требует личного присутствия на объекте в целях оперативного общения с ключевыми пользователями, должностными лицами клиента, коллегами-соподрядчиками и т.п.

Есть и другие нюансы.
Так что покупай большой чемодан.

1) учить пользователей
2) ответсвенность, если развернута нормальная система в ней слишком много финансовых документов, которые как минимум представляют коммерческую тайну.

все сказанное есть мое ХО

В другом форуме кидал ссылку на ERP-консультанты не верят в эффективность командировок
Кстати, года четыре назад на предыдущем месте работы очень активно использовали именно удаленный способ для чисто технических работ: настройки, абапленье. А вот с пользователями вариантов нет - надо ехать и учить.

Когда нас поднимали наши консультанты активно пользовали удалённый доступ, из Липецка (где-то недалеко от Москвы) в Сибирь к нам в Новокузнецк, особенно каогда начались проблеммы с оплатой мы на неформальных отношениях пользовались их результатами.



А поэтому поводу есть статья на www.cnews.ru. Приезд консультанта обязателен на этапе цонцептуального проектирования, а потом можно и удалённо и по инструкциям самим заказчикам. Мы когда внедрялись зачитывались инструкциями, были и сложные и простые, делали всё по ним и ничерта не понимали как оно всёже работает но работает:).

Про Вашу ссылку и писал

(правка- был пьян, сорри)

Врага надо знать в лицо...

Честно говоря, из этого абзаца я не понял связи между удаленным доступом, проблемами с оплатой, неформальными отношениями и какими-то результатами




Это все теория и идиллия
Суровая практика показывает, что заказчик обычно не в состоянии писать какие-либо инструкции, и вообще точно не знает, чего хочет.
То, на что надеется заказчик - чтобы вы его КОНСУЛЬТИРОВАЛИ. Т.е. решали его проблемы вместе с ним, на месте.

Пора с пивом завязывать!

правка- сорри

Точно! Пора завязывать!

Убедил

Я сейчас могу передать вам/тебе (всё никак не могу решить толи культура то ли нормальные нефомальные отношения, нехочу официала не обижайтесь плиз, нехочу обидеть. Меня что-то активно стали на Вы звать и не вспылишь не скажешь что всё об этом думаешь ) видеопоток с вебкамеры, могу даже стереозвук прикрутить.

-----------------

из серии - сам-то понял, что сказал?:)
а по теме... удаленно можно частично работать - если команда не смежная - то есть если чистый фултайм консалтинга с последующей формализованной сдачей работы заказчику.

Предполагаю что так и будет, по крайней мене CO, FI, MM и SD опыт тиражирования имеется.

Когда SD запускали в продуктив ни одного консультаньа <я не знать русский языка> у нас.
Можно и нужно удалённо работать, дешевле и для заказчика и для исполнителя, а так же обязывает заказчика учиться работать и поддерживать внедряемую ERP-систему.
Со временем появятся фирмы что работают только удалённо, будет центральный офис с административным аппаратом а все специалисты будут работать удалённо из дома.

На диване с буком на пузе и рядом - холодильник с пивом Ляпота!!!