Доброго всем времени суток!
на форуме часто обсуждаются проблемы и трудоустройство стажеров и младших консультантов, а как же обстоит вопрос с трудоустройством и проблемами аналитиков?!
Аналитики ведь тоже нужные люди в структуре?!
С какими проблемами аналитиков вы сталкивались?!
Каковы шансы аналитика продвинуть по карьерной лестнице в сторону консультанта?!

В своей практике под названием "аналитик" я встречал очень разные служебные обязанности - от адвансед стажера то высокооплачиваемого методолога, не разбирающегося в САПе, но с глубоким знанием какой-то предметной области, например ТОРО или отраслевых проблем. Уточните плз, что именно вы хотите обсудить.

Поясню на своем примере. Я из Смоленска и фирм работающих в САПе, если наберется штук пять, это хорошо. Вот в одну из них меня чудом занесло на должность аналитика (специалиста по внедрению и сопровождению SAP R/3, администратора САП, IT-аналитика, полупроводника). Есть ли на рынке труда подобные должности?! каковы перспективы?!

выявление и частичное устранение ошибок работы системы и пользователей, обращение в службу поддержки по вопросам устранения ошибок, обучение пользователей, анализ бизнес процессов предприятия их теоретическая реализация в системе,общение с службу поддержки по вопросам и задачам расширения функциональности, тестирование доработок.
Это наверное одни из основных обязанностей

Это суппортом ака поддержкой зовется. Чего ее обсуждать-то?

Имхо - вовсе нет, Елена описала должность, при которой человек по своей сути является как раз заказчиком или клиентом службы поддержки. Описанная должность похожа на некую смесь из обязанностей ключевого пользователя и члена методгруппы заказчика. Сталкивался с таким - у заказчика непосредственно ключевые пользователи были слишком загружены слишком важной работой, чтобы участвовать в процессе внедрения, а методгруппы отдельной не было выделено. Но зато был отдел из сотрудников, которые ставили задачи и давали разъяснения по алгоритмам и БП консультантам (т.е. выполняли функцию методистов), а также - принимали сделанную работу (тестировали, описывали замечания, подписывали акты). Елена описала должность сотрудника такого отдела только уже после внедрения (именно поэтому она общается не с консультантами, а со службой поддержки).

Что касается сути, то перейти в консалтинговую компанию на должность консультанта, при определенном упорстве в изучении выбранного модуля, можно было в хлебные докризисные времена довольно легко. Но там действовала общая формула: есть доступ к нормальной песочнице и воля изучать самостоятельно модуль - есть возможность перейти в консультанты. Сейчас - не то что невозможно, но вряд ли.

ИМХО.

Так не вечно же период спада будет продолжаться. Хороший вариант отсидеть у клиента года 2-3 и на такой позиции, а потом можно, если еще желание будет, и в консультанты податься.

с клиента хотят в консультанты, а консультанты хотят на клиента...

Можно сделать вывод, что таких как я мало.
Мне пришлось поучаствовать и в процессе внедрения (было намного интереснее и познавательно). Вот уже больше года, как приняли проект и сижу на сопровождении. Честно, с каждым днем становится все скучнее и скучнее. Возникающие проблемы все однотипный и их все меньше и меньше, большинство, которых я в состоянии решить самостоятельно, доработки как таковой не ведется.
И тут пришел ОН, кризис. Сидеть на месте смысла особого не вижу, тем более 2-3 года, так как счас платят очень маленькие деньги, и боюсь, что могут вообще отказаться от моих услуг. Так, что есть шанс остаться не востребованной, поэтому и интересуюсь как быть?! Пока есть время на что лучше сделать упор?!

не знаю, с какими модулями Вы работаете, но, думаю, многие согласятся, что есть пара ключевых областей, которые дают значительный прирост к вознаграждению:
бухучет / МСФО / понимание бизнес-процессов в целом (экономика),
английский язык...

Если Вы конечно планируете и дальше заниматься SAPом и двигаться в консалтинг...

Поверьте, в консалтинге для людей, без опыта участие консультантом во внедрении проекта причем во всех фазах, тоже не лучшее время. Так что менять шило на мыло нужно очень аккуратно. Думаю, если бы Вы пытались расширить список проблем, которые сможете решать самостоятельно, то Ваша ценность для работодателя бы росла и риск остаться невостребованной уменьшался. Если же, как Вы пишите, решаете в течении года, после принятия проекта, однотипные проблемы - то конечно Ваша ценность для работодателя может стать сомнительной.

Не знаю, мне кажется, сейчас набор специалистов уровня стажеров и младших консультантов сильно сократился, если не приостановился вообще, так что думаю лучше Вам постараться удержаться на старом месте, но и начать искать никто не мешает, но переходить только если будете точно уверены что там куда Вы переходите есть долгосрочный проект внедрения на который планируют поставить Вас или хорошие объемы работ по сопровождению.

А упор думаю нужно делать на изучение функционала того модуля, с которым Вы больше всего работали на сопровождении, впрочем это нужно было начать делать год назад - но лучше поздно чем никогда .

Пять это пожалуй слишком хорошо
штуки две максимум

например?! какие вам известны?!

одна - филиал московского Эльдорадо, вторая - их местный конкурент.
а Вам, какие известны?