Прошу оказать помощь в решении следующей проблемы :
Имеется стратегия деблокирования заявок на закупку, у которой на 2-м и последнем (5-м) шаге должны быть "разветвления" - на 2м шаге (гл.специалист) - 6 вариантов, на последнем - 2 варианта (тех/комм.директор). "Ветвление" стратегии деблокирования на 2-м шаге настроено на плановика. Вопрос - можно ли настроить 2-е ветвление - сейчас оно не настроено; и, если да - какой признак можно использовать?

насколько я помню там куча вариантов - на структуру CEBAN попристальней не смотрели ?

Что подразумеваается под "ветвлением"? Когда любой из гл.специалистов утверждает этот этап или обязательно все вместе?

Под ветвлением понимается 1 из главных специалистов, 1 из директоров.

Дайте им всем полномочия на этот код выдачи.

Задача состоит в том, чтоб утверждающий заявку руководитель мог бы по каким-то критериям отобрать "свои" (предназначенные именно ему на подпись) заявки и не тратить время на просмотр "чужих" - гл.специалисты это могут сделать (по плановику), а директора - нет... И еще - со слов нашего консультанта, директоров стандартными средствами разделить нельзя (но очень хочется - они не хотят затрачивать время на "чужие" заявки)...

Вообще-то, "свои" заявки отбираются по коду деблокирования (код и определяет того, кто должен деблокировать документ)... И просмотром "чужих" заниматься вовсе не требуется...

Все таки, по каким критериям директор определяет принадлежность заявки?
Если эти критерии однозначны, то добавте их в классификацию. Сделайте две разные процедуры, с одинаковыми начальными этапами, но разными для директоров.
Если критерии неоднозначны, а только на уровне интуиции то:
Либо добавляйте дополнительное поле с завязкой на него классификации, которое ещё при вводе заявки позволит разделить процедуру выдачи. (т.е. за директоров выбор, основанный на интуиции, будут производить рядовые сотрудники)
Либо пусть продолжают деректора самостоятельно выбирать из всей кучи свои заявки.

Принадлежность заявки (кто ее в дальнейшем будет подписывать) определяется закупаемой ТМЦ. В принципе, заявители изначально знают - кому их заявка пойдет на подпись, поэтому вручную проставляют плановика (гл.специалиста) и могут проставить "вид" директора; вопрос - КУДА, В КАКОЕ ПОЛЕ? Чтоб потом можно было "разветвить" стратегию деблокирования по директорам...

Например, в поле "Номер потребности" (если оно у вас не используется), оно есть в стратегии деблокирования.

К сожалению, поле "номер потребности" у нас уже занято (в него пишется склад, указанный в ТОРО-заказе) при автоматическом формировании заявок, т.е. прогоне ППМ (это - разработка ). "Затребовал" - тоже занято.

Если принадлежность заявки определяется закупаемой ТМЦ, то, может быть, есть смысл использовать группы материалов как критерий разделения?

Использовать группу ТМЦ в качестве способа разделения заявок "по директорам" очень даже логично, остается вопрос - как это можно проделать чисто технически? Я - не представляю... Это - разработка ?

Нет, это метод мышления:) Вы делаете одну общую (для всех директоров) стратегию деблокирования. А директора, при просмотре заявок для деблокирования, смотрят все со своим кодом (у всех одинаковый) и со своими группами материалов (у всех свои).

Хороший вариант. Так сказать - дешево и сердито
Альтернатива - настраивать столько стратегий, сколько директоров (каждому отдельный код выдачи). В признаки добавить группу материала (CEBAN-MATKL). В каждой стратегии перечислить группы, для которых она действительна.