Добрый день!
Скажите пожалуйста, у кого-нибудь в России работает модуль Развитие персонала? Если да, то что конкретно там делается? Какие данные ведутся и как они используются?
Наши кадры хотят использовать возможности SAP для целей аттестации, оценки, формирования резерва и т.д. Я не могу сопоставить их хотелки с возможностями, описанными в 510 курсе.
Поделитесь практическим опытом!

в РФ много где используется "PD". Что именно используется сильно от версии системы и наличия SAP портала (сначала, давно ещё, тех. реализация аттестаций изменилась, в Ehp4 появилось новое управление талантами; ну, и обучение - путь от мероприятий до LSO).
что вообще "там" есть - это в сап\курсы\хелп:)
по конкретным вопросам
- для Аттестаций\оценки компетенций\бонусных писем и т.д. - Ojectives Settings and Appraisal (это настройка формуляров и процесс их согласования),
- если нужны сами формы тестов и их заполнение в системе (например тест по компетенциям) - это в LSO можно сделать,
- кадровый резерв возможно реализовать с использованием Talent management.

Тут еще для сопоставления желания кадров и 510го курса еще нужен нужно описание бизнес-процессов. Всё-таки Аттестации довольно замороченная штука если нет чёткой бизнес-логики.
Если кадры не только хотят, но сейчас уже ведут аттестации и кадровый резерв, то процессы можно реализовывать в САП.
510й курс должен помочь в каком-то демо-примере - взять конкретную ситуацию и сделать тестовую аттестацию после которой изменяется профиль квалификации.

Я бы советовал начать не 510 курса, а с какой-нибудь умной книжки, чтобы банально говорить с людьми на одном языке и понимать, почему talent management у нас ошибочно переводят как "управление талантами".
Мне понравилась http://www.amazon.co.uk/Strategic-Human ... 0273626361 . Русских авторов читать не следует вообще, т.к. либо передирание, либо откровенный шлак в процентах 80. Можно смотреть переводные книжки, но там частенько лажают переводчики.
После того, как определитесь с предметкой - то можно уже к сапе приступить. Но не со стороны курса, а со стороны наложения процессов на функционал. В этом может помочь http://www.sap-press.com/products/Perso ... ition.html . Читал первую версию, имхо, очень толково. Тем более online access появился (эх, скинуться бы и передрать )
Далее - при вашей постановке задачи я бы не лез в всякие LSO, OSA, TM и прочие страшные вещи, а попробовал бы наладить всё это дело сначала на основе старого доброго PD. Время у вас на это будет, т.к. бьюсь об заклад, что HR ваш все эти вещи представляет скорее умозрительно (если у вас нет спущенных с запада готовых образцов - но тогда нужно будет делать им локализацию), и формализации процесса у вас нет.
Составление дерева компетенций (квалификаций в терминах sap) с нуля в средней компании займет ну никак не меньше полугода.

Спасибо большое за отклики и советы!
Сейчас у нас все примерно так, как говорит Proforg. Кадры проводят аттестацию и с помощью EXCEL-я что-то с данными делают. У нас пока интеграция не включена, они видят 25 ИТ и хотят его использовать, но в таком виде он им мало подходит. Поэтому просят что-то туда добавить, что-то из него попытаться получить...
Почитав 510 курс и включив интеграцию, вижу что появляются возможности, которые вроде подходят под необходимости кадров. Но трудно увязать одно с другим. Надо бы показать эти возможности кадрам, но пока боюсь, что не смогу ответить на их вопросы и пожелания...
Но будем работать в этом направлении! Спасибо за ссылки!

Пример, того что можно сделать по вашей теме с помощью PD+ABAP http://www.bdnk.ru/page/bisauto/live/ocenka.html

А действительно, можно в двух словах почему?

Talent managent'ом можно пользоваться в любом ларьке. Но вот будут ли там таланты
А по теме - попалась как-то статейка, там всё это развитие персонала нарисовано достаточно толково.
http://www.ubo.ru/articles/?cat=132&pub=1112

Впечатляет!
А можно узнать, что из показанного реализовано стандартными средствами SAP, а что дописано самостоятельно?

Может быть подразумевается не "талант=человек", а таланты присущие каждому человеку? Вот их у каждого человека надо развивать и использовать?

Спасибо!
Стандартными остались только инфотипы, интерфейс изменен до неузнаваемости .
Только не старайтесь это повторить, - потратите много времени, а окажется что никому кроме Вас это не нужно .

Шутите?! "Повторить"...!!!
Это нужна тяжелая артиллерия и, главное, осознанная потребность, что без этого-никак. Устаканенные бизнес-процессы...
Этого всего нет. Есть текущие потребности, которые надо реализовать, желательно не изобретая велосипеда, ближе к стандарту. Вот и хотелось узнать, у кого в каком объеме используется стандартный PD.
А Ваша разработка - это недостижимиый идеал, к которому нужно стремиться!
Неужели это нигде не используется?

Потому что по-русски правильнее "управление кадровым потенциалом".