Ну дык я как раз и не пионер
И вообще, дружище, вы его с мое поразгружали бы сперва, прежде чем людей в село посылать

грустно что премии дали не за отличный результат, а за то, чтобы оставшиеся не свалили.

Самое интересное, что дали премии за все, что обещало прошлое руководство, которое только обещало и не давало. Так сказать, сдержаны все обещания. Т.е. прямой связи чтобы не свалили - тут нет. Есть конструктив. То, что сами обещали - выполнили. За дополнительные работы, которые дали нормальный и оцененный результат тоже все дали. Так что зря Вы так.

Про пионеров. Самая лучшая мотивация - это мотивация деньгами. Если человек только умеет навоз разгружать - то денег он будет получать минимум или вообще ничего не получит, если он умеет работать головой (сопровождение SAP это подразумевает) и напрягаться, когда этого порой не хочется, то он получит и лояльность руководства (можно мне домой пораньше/в банк/задержаться в военкомате/машку за ляжку...) и по результатам аттестации, доказав свои достижения, получит прибавку к пенсии. Мы тут не навоз разгружаем, а пытаемся собрать воедино и привести в божеский вид то, что осталось от прошлой команды. Работы хватит всем. Несколько примеров:
- в User-Exit прописывались логины сотрудников, которые могли выполнять те или иные действия. У нас что, объекты полномочий в SAP отменили? Такие места НИКОГДА не найдешь через SU53;
- закладываются в логике на код завода... если заканчивается на "3", то можно то-то... а если кодировки не хватит, или введут похожий завод, где д.б. та же логика, но заканчивается на "4" переписываем все U-E сначала. Модификационная константа завода не существует?;
- пишет код ABAP консультант, который не понимает, что такое индекс в таблице, что объем памяти на SAP серверах имеет конечное значение, не прогнозирует, что через год количество данных и количество пользовательских запросов вырастет в несколько раз.

Это нормально? Бред. Я очень рад, что подобные люди из компании ушли. Вот именно они и попали бы под сокращение. Пусть работают в селе, горе-консультанты. Самое интересное уходили с такими нимбами над головами, что аж глаза резало. Удачи ITC с этим контингентом . Я благодарен этой конторе, что она вытянула много нимбоносцев. Жаль, что некоторые реально грамотные люди ушли, но это их выбор.
В свою бытность, работая в Евросети (да, я сетянин) Женя Чичваркин не смотря на звания, заслуги перед отечеством, если товар не лежал на полках как положено (это напрямую влияет на динамику продаж) отправлял руководителя сектора (аналог начальник отдела) в поле, на точку старшим продавцом на месяц работать. Учить своих подчиненных как товар на точке надо раскладывать. Без сохранения з/п. Или гонял его по коридору размахивая желтым членом. Но эта медаль имеет и другую сторону. Если человек реально пахал и приносил пользу компании - то и компенсировали ему в деньгах соответственно. Были и конкурсы (квартира за высокие продажи, машины и т.д.) Работать было интересно, и просто, все направлено на контроль и оптимизацию. Если твой руководитель не решал вопрос - то можно было обратиться выше и придти, если ничего не получается к самому Жене, рассказать, что твой начальник - му**к. Если реально му**к - его могли или понизить или уволить. Если не му**к, то понижали или увольняли тебя. Думай, что говоришь.

Слишком много пафосных фраз. Обратите внимание на теги еще раз.
А тема, собственно, была почему нормальные специалисты (речь идет о реальных людях, моих бывших коллегах), уволившиеся по собственному желанию, так и не дождались всех этих благ за свою работу? Зато попали под ваше объёмное высказывание "балласт" и еще ряд схожих. Или вы доктор саповских наук, чтобы так легко и непринужденно вешать ярлыки и оценивать способности?

И по поводу пионеров. Вы ведете себя именно как они - вы яростно доказываете, что существуют только два цвета - черный и белый. Полутона же не существуют и они вымысел и ересь.

PS И еще. Я понимаю, что вы руководствуетесь лозунгом "Шутка, повторенная дважды, становится вдвойне смешней" (про навоз и село). Но уверяю вас - это не так.

Никакого пафоса. От черного надо идти к белому и серое это промежуточная станция. Те, кто дошел до серого и остался на этом полустанке - балласт, без которого поезд должен двигаться дальше. Вы ведь в сервис автомобиль везете чтобы исправили крыло, а не заделали дыру жевательной резинкой. Я не претендую на Бога сап, но на хорошего специалиста тяну. С моей колокольни перечисленные ошибки - это очень низкое качество работы. Те, для кого это норма и меняться нет желания/сил и т.д. тот самый балласт. Любому работодателю интересны профессионалы, а не с серединки по половинке.
Почему не дождались, тут, думаю надо рассматривать каждый случай отдельно. более корректно будет задать это вопрос прошлому руководству.
Про шутки. Нет. Не правы. Оперировал фразами.

Вы тоже собираетесь мотивировать сотрудников фаллическими символами?

Вы бы цитировали всю фразу. Из нее понятно, что был и кнут и пряник.

- Это был и кнут и пряник)))) в одном, так сказать, лице)))))

Да, если в сети было так хорошо остается только 1 вопрос - чего ж Вы ушли то?

Про хардкод и полномочия соглашусь, разработки часто были на коленке, без тестирований, без грамотного ТЗ, CR и тд и тп. Короче часто функционал писался под срок и это было важнейшим критерием, на все остальное забивали - хорошо, если начало что то меняться.

А про обещания скажу что было их много очень за 3+ года и далеко не все выполнялось, но тут речь про новое руководство - вот кстати не понимаю, это в Вашем понимании когда Агапкин директором стал или что? Чего за начало благоденствия в ЭД то принимать?

Так только Чичваркин, похоже умел со стимулирующим аксессуаром обращаться, вот народ и ушел. Вообще консы выбирают работу по одиночке, те кто ходит массами обычно либо с проектом, либо не уверенны в самостоятельной работе на рынке.

Доносить и одно место лизать больше некому стало, Чичваркину же дело шьют))))))
Парню пришлось искать новую цель)))

Кстати, Чичваркин человек, конечно, неоднозначный. Но умению проникать в суть вещей, не вестись на blah-blah-blah руководителя любого уровня, способности внимательно и серьезно выслушать любого сотрудника, хоть стажера вчера принятого на работу могли бы поучиться многие топ-менеджеры российских компаний, уж не говорю про просто менеджеров.

А то может сложиться впечатление, что он только и способен, что с фаллоимитатором по корридорам бегать, да руководителей секторов в магазины ссылать

Поучись разговаривать, мальчик. Тебе с твои высказываниями и обидами на жизнь успокоительного попить надо. Приходи, выпишу тебе Новопассита.

Поучись разговаривать, мальчик. Тебе с твои высказываниями и обидами на жизнь успокоительного попить надо. Приходи, выпишу тебе Новопассита.

Ушли командой, потому как работу время от времени необходимо менять. В Сетке эксплуатация, функционал был полностью оптимизирован. Нужна новая, невозделанная полянка, коей на текущий момент является ЭД.
Про благоденствие скажу с приходом Андрея многое стало меняться в лучшую сторону, но самый главным явилось то, что компания из каменного состояния перешла га новый виток развития и не замыкается только на ФСК. Реально много проектов, интересных, бабловых. Люди, кто хотел расти и развиваться, из эксплуатации начали работать на этих проектах.