Господа оч интересно услышать мнение самих консультантов какими качествами и способностями должен обладать консультант по КИС, в частности по SAP.

Исходя из того опыта который я имел,(у заказчика и не в роли консультанта), могу отметить такое ремеслянное свойство - как офигенная память для запоминанамия куч настроек, транзакций, структур меню и т.д. Мне, как ни странно, показалось это даже важнее всяких аналитических способностей и т.д. Вы согласны ?.

Ну и умение общаться с людьми конечно. Насколько важны лидерские способности тоже интересно?

Есть статья "Как я проводил собеседования с ERP-стажерами" - с мнением автора можно поспорить, но с качествами, которые обозначил он, я соглашусь:

Как видно эти качества "в одном" совместить сложно, но ...

Лидерские способности важны для тим-лидеров..
А тим-лидеру важно, чтобы в его команде не было много других лидеров.. а то сейчас все хотят руководить, а найти хорошего исполнителя сложно..

Ага, правда хорошего руководителя тоже сложно. Вот и получается, что в большинстве своем это бывшие хорошие специалисты и необязательно, что при этом они хорошие управленцы.

Как думаете с таким профайлом(реальным, без рекламы) в этой сфере есть перспективы?

Аналитические способности отличные.
Память фиговая. Особенно на конретные данные. Запоминаю исключительно правила, принципы, общую картину и т.д. (хотя штук 10 кодов транзакций еще помню не прикасаясь к SAP 3.5 месяца )
Умение понимать людей, договариваться - высокое.
Ответственность высокая.
Уверенность. Впринципе высокая.
Лидерские способности. Честно - пока не знаю. Но что-то точно есть Особенно внутреннее желание. Но коммуникативного навыка пока полагаю не хватает.
Разнообразный опыт в ИТ, но пока я довольно часто мигрировал, т.к. везде не нравилось.

Вот вам мнение чистого технаря:
Куча настроек говорите, ерунда, логика и больше ничего, всё жёстко логически взаимосвязанно, один раз поняв как всё работает не составит труда модифицировать/реализовать это заново. Постигать новое сложно, особенно когда смотришь в книгу видишь фигу а спросить помочь разобраться не у кого, вот это да
Умение руководить либо оно есть либо его нет, это лидерские качества, которые впрочем тоже развиваются.
Умение говорить, убеждать, вот тут всё сложнее, самая главная проблема в человеке, не умея убеждать многие светлые головы так и остаются на всю жинь специалистами пусть и экстра класса, и не поверите их это очень даже устраивает.
Нужно быть гибким и спокойным как слон, видя как народ пробивает окно когдя рядом есть открытая дверь которую они в упор видеть не хотят.
Начиная внедрять знай что к тебе относятся как к врагу, во всём начиная от отстивания старых схем, медов работы, принижения значения и качества сапа, до разницы в оплате тебя и тех кого ты внедряешь, фраза "Сап это месть немцев за поражение во второй мировой войне" в начальной стадии проекта будет звучать часто, а за ней всего лишь стоит защита от всего нового и абсолютное непонимае что такое сап и с чем его едят.
Самое главное уметь разговаривать с людми, с любым самым неприятным человеком найти общий язык важнее чем все настройки вместе взятые, а технику люди постигают много быстрее чем учатся говорить.

Самое главное качество как консультанта, так и менеджера - уметь общаться с клиентом, но при этом не лизать ему задницу. Политические проститутки - жалкое зрелище, сколько бы денег они при этом ни зарабатывали, IMHO. Respect yourself, в общем.

А про "отношение как к врагу" - не всегда так. Хочется привести контрпример (который скорее можно назвать исключением): у нас среди пользователей есть одна девушка, которая плюется от неудобства интерфейса SAP и пр., но при этом горит желанием работать в нем как можно больше. На вопрос "почему" отвечает: -Если у меня будет опыт с SAP, всегда смогу найти работу, и платить мне будут больше. Вот так вот...

Звучит
Не вздумай еще раз так уверенно показать свою неуверенность

Эт точно

Ожидал подобного психоанализа Имхо в форуме можно.
Всем большой thanks.

Усидчивостью прежде всего. Такое гигантсткое кол-во настроек что описать в дизайне, что настроить, что протестировать - нехилый труд, главное дико рутинный. Тут не глыбами ворочаешь, а перетаскиваешь эверест щебня по камешку. То есть глыбы то где-то подворачиваются, но 90% - щебень. Для глыбы нужна сила, читай интеллект, для щебня именно усидчивость, дотошность, если не выносливость.

Хотя.. Каждый видит этот вопрос с высоты (т.е. наоборот ) своих слабостей.

А еще надо любить и уважать систему которую внедряешь

Еще консультанту может понадобится энтузиазм, вдохновение, умение импровизировать, в общем - некий "сдвиг" на системе, помогающий решить внезапно возникшую проблему нетрадиционным способом. И как раз в сочетании с дотошностью и усидчивостью это дает высококлассного спеца

[quote="kis_lover"]Господа оч интересно услышать мнение самих консультантов какими качествами и способностями должен обладать консультант по КИС, в частности по SAP.

quote]

Умный, добрый, работящий и чтобы не пил - мечта любой русской женщины

Какой, однако, прогресс. 3 года назад ответы были другими.