LadyWind, во-первых я не согласен с 95% вины компании, бывает встречаются ведущие консультанты прыгуны - посмотришь на его резюме и не одного запущенного в ОПЭ проекта - всегда уходил с реализации или перед ОПЭ - что каждый раз предложения мечты приходило? Во-вторых, по тому что и как сделано на проекте после некоторых перениманий таких уходов у меня складывалось впечатление что сам такой деятель не запустился бы - банально не хватает у него для этого скиллзов, т.е. не соответствовал он заявленной роли на проекте, а кто качество проектных решений и принятых решений проверит если кроме него на проекте по его функциональност только стажеры и младшие консы и в-третьих, у меня мнение по поводу ухода посреди проекта другое - раз начал проект, и довел как минимум до середины реализации, то если тебя откровенно не кидают на ту ЗП на которую ты пришел, то будь добр закончи его - иначе понятное дело что всегда можно обосновать загруженностью, не повышением каждые полгода ЗП, когда по рынку она выросла, предложением мечты и т.п. и т.д. но факт останется фактом при рациональной модели которую мы обсуждаем, ты подведешь товарищей по смежным направлениям им же оставаться и возможно если вместо тебя не найдут кого-нибудь или найдут но тот не потянет, получать не запустившийся проект себе в профайл. Считаю если проект идет год -полтора то дотерпеть, запустить нужно, при отсутствии откровенных кидков со стороны работодателя, а потом если не будет повышений которые ты ждешь и т.п. со спокойной совестью уходить.
А вообще считаю нормальной моделью на проекте когда от 15-20% ведущий(ие), 55-50% старшие и консультанты, и только 30% младшие консультанты и стажеры прошедшие первоначальное обучение, стажеры первые 3 месяца должны учиться а не работать на проекте. В таком случае при уходе ведущего конса есть шанс что по функциональности старшие и просто консы нормально доведут до конца или вновь взятому/перекинутому с другого прооекта ведущему не придется начинать чуть не с самого начала.

Вот я и говорю - если человек согласился испортить себе резюме, уйдя с середины проекта, то у него были веские доводы. Или проект был вялотекущий и вечный, а не настоящий, например, "у нас есть инструмент, нам поступают мини-задачи, мы их реализуем".
В конце концов, на собеседовании можно спросить: "Почему вы часто меняли работу?"

LadyWind, почему у тебя всегда виноватата компания, а не может ведущий консультант устроиться на позицию не соответствующую своим скилзам отсидеть пол проекта получать ЗП особо не напрягаясь, а потом перейти в следующую компанию? Рассказывая что в предыдущей компании не повышают во время ЗП обещая в конце проекта повысить, о том что работать приходится с перегрузкой и т.п. А о чем он думает когда в компанию устраивается? Кто то ему обещает повышать ЗП каждые полгода вслед за ростом рынка и что он будет весь проект очень ненапряженно работать? Почему то получается что когда на подготовке и концепте, ну и начале реализации (когда идут только настройки) такие ведущие консультанты работают, ЗП получают все их устраивает, когда же приходит время показать что там им напроектировано и настроенно на обучениях и интегратестах - оказывается что работать нужно напрягаться да и ЗП не повышали с начала проекта, а рынок уже подрос и предложение мечты уже на руках, да и дела как то особо передавать не надо - за 2 недели по трудовому законодательству нового ведущего только найдут, а стажерам и младшим особо не передашь - типо ничего все равно не поймут.
Что то я все чаще таких ведущих стал встречать. И написанное завление по собственному от ведущего (руководителя функционального направления на проекте) за 2 недели до начала ОПЭ и отмазки до этого что не сделано все из-за других направлений с кучами писем с отмазками - тоже работодатель виноват что резюме этому ведущему испортил?
Проекты во всех случаях, которые наблюдал были не вялотякущими, а весьма динамичными год/полтора.

Обязательно . Уже 2 раза слышал о желании смены текущего места работы, - проект перевели в Румянцево, а я туда ездить не хочу, для меня такой аргумент у одного на середине реализации у другого перед самым началом ОПЭ, когда оба этих человека проработали руководителями функциональных групп на этих проектах где-то по году и до этого имея по 3-4 года в САП-е и не закрывший ни в одном проекте ОПЭ, аргументом не является.

А что мешает компании захеджировать риск ухода ведущих консультантов с середины проекта? Например - гарантированным хорошим бонусом по итогам сдачи проекта? А если жадные, и хотите, чтоб консы с переработками и неоплачиаемыми овертаймами напряженно работали, да еще и по сторонам не смотрели - то только и остается напирать на мораль. Хотя консультанту, которому семью кормить надо, факт кровь-из-носу сданного проекта по одно место, а вот факт того, что в другом месте предлагают больше и предлагают сейчас, а не через полгода позже, когда текущий проект закончится - это важно.
А то иной раз начинает работодатель кипятком брызгаться, кричать про подставы и "ты же нам своим уходом фаберже отрываешь", а банально материально заинтересовать специалиста остаться - как то не догадаться, видно очень тяжело). Что то я не видел случаи, когда люди добровольно отказывались срубить бонус в полляма-лям, и сваливали с центра проекта на зп с разницей в 20 тыс.

Для меня бы переезд офиса означает, что компания не заинтересована в успехе ОПЭ. Переезд офиса - банальная демотивация. В сутках 24 часа.
Заставлять персонал мало того что напрягаться в период ОПЭ, так еще и ездить дальше - совершенно не разумно.

4uva4ok, я и не говорил что в тех случаях о которых рассказываю компания была хорошая, как раз с такой бизнес моделью про которую говорил Пономарев Артем, но и оправдывать поведение ведущих консов кидающих не только компанию но и своих товарищей, я тоже не стал бы. А насчет хеджирования рисков и все остального это как раз больше нужно компаниям с бизнес моделью один ведущий остальные стажеры и младшие консультанты на проекте или пуле проектов - как было в том случае про который я рассказываю. Но как Вы думаете будет компания с такой моделью реально выплачивать бонусы за проект - обещания от владельца компании о премии для всей проектной команды в 10-ть окладов каждому при успешном завершении одного из проектов, который уже заваливался все таки были произнесены, но никто их конечно как не клоунскими не воспринял, т.к. прецендент подобных обещаний ранее уже был - и при успешном завершении пооекта владелец бизнеса блогополучно забыл.

Ну понятное дело что демотивация - в тех 2-х случаях Заказчик взял и переместил проектные офисы в Румянцево и каждый волен поступать как хочет, но руководителя функциональной группы отработавшего до запуска проекта, который не может 3-4 месяца поездить на полчаса побольше чтобы провести по проекту ОПЭ, я не понимаю. И соответственно при приеме на работу отношение к такому поведению кандидата не может быть положительным.

Сразу скажу, я не в теме о каких людях идёт речь, но "полчаса побольше" - подозреваю художественный вымысел. Если раньше проектный офис был в пешей доступности от метро, а теперь только на авто через пробку, то выбора, подозреваю, у сотрудников не было.

Hoar, выбор есть всегда. Раньше проектный офис был на м.Юго-Западная, переехал в Румянцево. Пробки бывают, все таки выезд по Ленинскому, но еще раз повторю, если 3/4 месяца руководитель функциональной группы не можеть потерпеть, то это говорит о его нацеленности на окончание проекта.
Далее поддерживать спор об отсутствии выбора не буду - считаете что его не было, Ваш выбор, разрешите остаться мне при своем мнении.

Странный подход. Это вы стажёрам лапшу вешайте о "возможности карьерного роста" и "нацеленности на результат".
Результат для наёмного персонала - отношение затраченного времени к полученному баблу. Ещё имеет значение комфортное рабочее место и человеческое отношение с работодателем. Офис отъехал дальше значит отношение время/бабло изменился не в пользу персонала.
А то, что Вы говорите о "нацеленности на результат" можно обсуждать только с партнёром который в доле бизнеса, но никак ни с наёмным персоналом.

Что значит "кинул компанию"? Крепостного права вроде нет больше, у каждого профессионала есть свое видение развития карьеры, отношения сотрудника и компании регулируются трудовым кодексом. Уходить без "кидалова" - значит успевать в коротком промежутке (когда закончился 1 проект и не начался другой) получить выгодное предложение, то есть заранее ограничивать себя временными рамками и усложнять поиск работы - во имя чего ли кого? В России никто не будет 2-3 месяца ждать сотрудника на новом месте. Это если они еще есть, эти промежутки, а многие и в отпуск толком сходить не успевают, когда на тебе 2-3 проекта в разных фазах висит.
Насчет кидка товарищей - да многие только рады будут, что позиция ведущего освободилась и можно туда попробовать запрыгнуть, заодно и проявить себя - вытащить проект. Эти предьявы мне тоже знакомы - "а о коллегах ты подумал??", ну так и что с того, ведь половина этих коллег сами в перманентном поиске и при первой возможности смоются моментом, а вторая половина только и думает как на твое место прыгнуть.
Насчет бонуса - я говорил не об "обещаниях", а о "гарантиях", это немного разные вещи. Слова понятно что мусор, сказал и забыл. А вот скажем если это обещание документально закрепить, в виде приложения к договору, то кинуть сотрудника уже так просто не получится.
Насчет переезда тоже непонятно - если проект действительно важен, то что мешает руководству немного "потерпеть" до окончания проекта, и переезжать уже после запуска? Почему всегда крайними должны выходить сотрудники?

Я говорю не как работодатель, а как такой же работник - Заказчик, а не консалтинговая компания перенесла проектный офис - Вы не отрицаете необходимость работы на территории Заказчика? Будь проект не на окончании - желание сменить компанию я бы не осуждал, а вполне даже понимал.
Нацеленность на результат я говорю прежде всего для себя - а не для внедряющей компании, т.к. считаю не запустил проект на ОПЭ - не можешь себе записать его в актив, т.к. проверить что ты напроектировал и настроил можно только когда прогонишь хотя бы квартальный объем всех операций внедряемой компании. И то что такие прописные истины нужно объяснять не стажеру мне очень жаль.
А карьерный рост в компаниях куда приходят кандидаты с проектами состоящими сплошь из не запущенных в ОПЭ для меня если я принимаю какое о решение о приеме/неприеме и об условиях в случае приема такого сотрудника не в пользу такого кандидата и надеюсь что я не исключение.
И потом пусть такие кандидаты думают почему им предлагают меньше или отказывают -хотя вроде бы опыт в САП-е у них такой же как и у других, а тем дают большую ЗП.
Если же кандидат спрашивает почему? Я всегда озвучиваю свою позицию.

Так вроде речь шла о ведущих консах, которые не в пустоту уходят с середины проекта, а на уже готовое и более выгодное предложение. Значит их нового работодателя вполне устраивает ситуация, и факт завершения проекта не нужен получается ни консультанту (потому что оффер перестанет действовать), ни новому работодателю (так как человек им нужен сейчас, его опыт их устраивает).

Вы не внимательно читаете прежде чем писать - все мои слова были написаны о компаниях проповедующих модель 1 ведущий консультант, куча младших/стажеров на проект/группу проектов. Кто обрадуется уходу - младшие и стажеры у которых опыта закрытых проектов нет, ведущие консультанты у которых уже висят свои проекты или ведущие консы смежных функциональностей у которых свой объем а функцианала уходящего они не знают. Бог с ним с кидком такой компании - скорее всего заслужила своим жлобством таких рисков. А о кидке коллег это не фигуральный оборот речи - а константация слов оставшихся коллег. Вы работали в таких компаниях прежде чем о радости коллег писать? Если в компании экономят на старших и просто консультантов, то о каких гарантированных выплатах бонусов по окончанию пооектов Вы говорите?
Я говорю о том что когда приходишь в компанию или проработашь там 2/3 месяца ты этого не видишь? Кто мешает тебе увидев ситуацию не приходить в компанию или уйти из нее на испытательном сроке? Не понимаю тех кто высиживает по 8-10 месяцев до начала работ на проекте когда результаты его работ можно посмотреть и потом сваливают в другую контору - ну конечно его же до окончания проекта в другой конторе не будут же ждать. И отношения к ним у меня как профессионала а не с точки зрения работодателя совсем не уважительное.
Не пытайтесь мне приклеить ярлык защищающего работодателя - я говорю только с тояки зрения специалиста , который бок о бок с такими специалистами на пооектах работал и работаю.

Насчет переезда написал в посте после того как Вы запостили - не внедряющая компания решила перенести проектый офис, а Заказчик, а с ним не поспоришь.