Такой open space - редкостная гадость. И вообще кроме экономии рабочего места, смысла не имеет.

Open space ЛЮБОЙ - редкостная гадость.

"Какая же гадость этот ваш open space", - говорил космонавт Леонов, пытаясь втиснуть свой распухший скафандр в шлюзовой люк "Восхода-2"...

С разных точек зрения это выглядит по-разному...
Отдельный кабинет для каждого?
Просто это две крайности... А что использовать, решать руководству компании.

А если нас в комне сидят два модуля: PP (5 человек) и PP-BD (3 человека) это можно назвать Open Space?

Дело то не в том, что руководство площади экономит, или ещё что-то.

Так что Open Space рекомендован SAP.

Это твое мнение или мнение SAP?

Я же цитату привёл, ASAP Implementation assistant, подготовка проекта - первоначальное планирование проекта - создание рабочей среды для проектной группы

Ага. Только пусть еще АСАП порекомендует САПу не быть таким глючным, что когда над ним голову ломаешь, готов прибить любого, кто мешает тебе эти глюки отлавливать

Не знаю, что там рекомендуется, но мне лично не нравится ситуация, когда консультанты и разработчики сидят в одном загоне - у первых, как правило, постоянные споры, зачастую, на повышенных тонах. Очень мешает вторым, занятым построением хитроумного алгоритма, например.
Ситуация, когда вокруг сидят люди вообще из других отделов, никак не связанные с SAP'ом ненамного лучше.
Лично мне по душе отдельная комната на 5-10 человек максимум, работающих по одному направлению (для меня лично - разработка).

Зададим вопрос по-другому: ты согласен с данным мнением?

В некоторой части, то есть команда одного проекта должна сидеть в одном помещении. Но, конечно, не вся фирма сразу. По поводу разработчиков - исключение, им нужна тишинаи отдельное помещение, проблемы консалтинга их не интересуют. И, кстати, руководитель проекта тоже должен сидеть с проектной командой, а не уединяться в отдельной комнате, чтобы члены ПГ не стояли к нему в очередь.

попахивает провокацией...

Да нет, никакого противоречия с ASAP. Там ведь нигде не сказано, что всё стадо нужно в одну кучу собрать, а руководителей каждого в отдельный кабинет посадить, чтобы к нему не достучаться было. Если у руководителя проекта совещание, то оно должно быть открытым, у него не должно быть никаких секретов от остальных члено команды, иначе это уже вообще не команда. Project team - подразумевает в первую очередь сплочённость коллектива, а не сплетни, шу-шу, ха-ха, и прочее, весь набор советской конторы: "а вот этот слишком умным себя считает, и получает больше меня, давай ка ему какую-нибудь гадость подкинем". С такой командой любой проект ожидает полный провал. А команда одного проекта - это обычно 5-10 человек, которые будут себя чувствовать довольно комфортно в одном помещении.
Но опять же повторю: в команду нельзя объединять людей, которые пасутся в экране соседа с целью проследить, когда тот запустил пасьянс или аську, и стукануть начальнику. С такой командой проект нежизнеспособен.