Мой долгий опыт говорит. что лучшими консультантами-постановщиками становятся разработчики, а лучшие главбухи выходят из консультантов. Так что путь от разработчика в главбухи правильный:)))
Между консультантами имеющими эконом. образование и не имеющими понятия о базисе, о словаре данных и абаперами огромная дыра. А абаперу не долго вырасти до консультанта. Результат всегда должен быть конкретен.

повторюсь
Что является продуктом труда консультанта? У программиста это работающая программа с документацией, а у вас что? Когда вы можете сказать "Вот моя работа я её выполнил"?

так когда акт подпишут - тогда и сделали:)

Что является продуктом труда консультанта?

Светлана, согласен на 100%.

Склеротику - все верно, только консультант выросший из абапера должен начать видеть задачу глобально, т.е. не думать о "селектах", а понять ЧТО нужно пользователю. И перестроить мозги после программирования на это на каждому дано.
Консультант - не всегда постановщик, если цель внедрить стандарт - то лучше бы не знать этого абапа...

Юра - подтверждением является действительно акт о выполнении работ.
Часто это происходит по этапам, т.е. провел обучение - распишитесь.
провел тестирование - распишитесь.
Закрыли 1-й период - считай стартанули .
Вот если пользователи-заказчики откажутся подписывать акты/протоколы, вот и начинается маета...
приходится объяснять, убеждать, исправлять...
сухим остатком после работы клиенту остается
результаты обследования
ТЗ/бизнес-проект
проектные решения
сценарий и протокол тестирования
работающая подсистема
инструкции (технологические/операционные)
описание настроек/разработок
Но это по хорошему если...

От себя могу сказать, что продуктом труда консультанта-функциональщика является работающий бизнес-процесс, т.е. совокупность операций в системе, выдающих на каждом этапе адекватную информацию, требуемую каждому участнику процесса. При этом эта информация должна быть четко структурированной и поддающейся анализу.

А вот как организовать бизнес-процесс так, чтобы все были довольны (зная возможности системы, организационные ограничения самого заказчика, законодательные барьеры и т.д.) - это и есть задача фукциональщика. Т.е. надо понимать как должен быть организован процесс теоретически, как он организован локально, и как эти две вещи совместить с наименьшими потерями.

У консультанта - это работающее прибыльное предприятие

Это наверное скорее результат работы руководителя предприятия чем консультанта, консультант это лоцман, а не капитан корабля. Ведь решение о приглашении консультантов принимает РУКОВОДИТЕЛЬ, а не консультанты, руководитель решает СВОИ проблемы при помощи консультантов, а консультанты свои (денеги получаю за работу например )

Итак работа консультанта в наиболее ОБЩЕМ виде выглятит для МЕНЯ так:
1.Общение с работниками предприятия по производственным вопросам(бизнес-обследование если поумному ) итог этой работы анализ и последующее оформление этого анализа в виде документа.
2. Итоговый документ по анализу предоставляется разработчикам. Идёт общение с ними. Разработчики делают свою работу под "наблюдением" итог - рабочая система.
3. Затем внедрение - общение с пользователями, составление им инструкций, исправление неточностей и т.д. Итог программы + документы описывающие этоту работу+ обученные пользователи + радостное руководство ваше и предприятия.

Так ли?

Э-э-э-э, нет! Функциональщики настраивают ГОТОВУЮ систему (software package). Разработки составляют (в общем случае) не более 25-30% от функциональности. В том-то и штука! Как можно быть экспертом в системе, которой физически нет?

хы - а еще существует подход:) - вот у нас такие бизнесс-процессы - но может быть это все можно улучшить и мы согласны на адекватные изменения - вы ж консультанты - вы ДОЛЖНЫ знать как нужно!

как тут без аналитика?

и кстати подход не такой уж и редкий

Люди кроме Andrew_ может кто-нибуть ещё дать вразумительно ответ на ... кто такие консультанты?

Консультант - это человек, который рисует модель бизнесс-процессов КЕ (как есть) - на основе диалогов со специалистами бизнеса дальше из модели бизнесс-процесса КЕ (как есть) делает модель бизнесс-процесса КБ (как будет) - на основе диалогов с человеком, который принимает решения по ведению бизнеса. Настраивает систему в этой модели - и дальше - все как описывал Andrew_

это наверно все-таки ближе к консультанту-эксперту.

Нет наверно это просто хороший консультант, который разговаривает с людьми бизнеса на их языке и ему есть что им предложить - по организации ведения дел.

опытный консультан и есть аналитик: в принципе бизнес-процессы все похожи в рамках отрасли, консультан придя на предприятие сразу предполагает какую функциональность будет делать, и потом тюнинг..
задача консалта сделать бизнес эффективным на базе erp, и удовлетворить заказчика. Именно заказчика, а не кладавщицу бабу Шуру:)
У нас консультант он сразу и постановщик программерам.

Спасибо Svetlana

А какие требования по знаниям и образованию к консультантам?

У меня техническое - инженер-системотехник. С экономикой проблем не было, но всё таки это не экономическое образование